11月10日下午，科投集團邀請深圳市永達信工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司合伙人、董事、華中大區總經(jīng)理李祖華在集團一樓報告廳開(kāi)展建設項目投資管控專(zhuān)項培訓。

此次培訓旨在進(jìn)一步提高集團公司建設項目投資管控水平，加強建設項目全過(guò)程管理，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。培訓以工程建設全生命周期為主線(xiàn)，輔以具體案例，從建設項目各階段對應的造價(jià)管理內容為切入點(diǎn)，介紹了全過(guò)程造價(jià)管理流程，并重點(diǎn)講解了招投標階段清單控制價(jià)編制、施工過(guò)程階段工程變更與簽證處理、結算階段超合同價(jià)的解決建議等內容。EPC總承包模式是目前工程承包中運用最廣泛的一種承包模式，也是集團建設項目的主要承包模式。本次培訓對EPC項目投資管控進(jìn)行了重點(diǎn)分析，建議從前期管理、過(guò)程管理、事后總結三個(gè)步驟對EPC項目管理形成閉環(huán)，不斷總結經(jīng)驗，有效提升項目投資管控水平。培訓最后，李祖華與參訓人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，對集團建設項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答。

建設項目投資管控是全員、全過(guò)程、全系統控制的過(guò)程，項目成本的控制涉及到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的相互配合、協(xié)同合作。此次培訓進(jìn)一步培養了全員參與成本管控的思維，增強了成本管控意識，為解決公司現階段在投資管控方面面臨的問(wèn)題拓展了視野和思路，為各項目平穩運營(yíng)提供保障，切實(shí)為集團高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

集團建設管理中心及各直屬二級單位設計、工程和成本部門(mén)相關(guān)人員參加培訓。