為進(jìn)一步加強湖北科投制度化建設，提升內部管理水平，完善工作機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障，7月7日至10日，湖北科投建設管理中心組織開(kāi)展為期三天的建設項目管理制度宣貫活動(dòng)，集團黨委委員、副總經(jīng)理韓德章主持活動(dòng)并講話(huà)。

此次活動(dòng)遵循“全覆蓋、抓關(guān)鍵、強化重點(diǎn)環(huán)節監管”的原則，按照集團建設板塊業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，建設管理中心相關(guān)負責人重點(diǎn)對《建設項目管理制度》、《建設項目施工階段全過(guò)程跟蹤審計管理辦法》、《建設項目造價(jià)及審計機構庫管理辦法》以及新制定的《建設項目設計變更及工程簽證管理辦法（試行）》、《建設項目質(zhì)量管理辦法（試行）》等5項制度的適用范圍和主要條款進(jìn)行了條目式的宣講。

韓德章強調，制度建設是一項長(cháng)期性工作，制度宣貫是規范企業(yè)制度建設的啟動(dòng)器，集團各建設單位務(wù)必提高重視，加強溝通、緊密配合、相互支持，齊心協(xié)力抓好制度執行工作；同時(shí)，集團建設管理中心要以此次制度宣貫為契機，不斷完善各項規章制度，建立長(cháng)效機制，為集團公司工程項目建設的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的制度基礎，提升集團建設項目規范化、標準化、科學(xué)化管理水平。

集團建設管理中心、各建設單位工程管理、設計管理、商務(wù)成本管理等建設項目管理相關(guān)人員參加。